锦和的员工是公司的核心资源之一，是可持续发展的基础。公司的人才梯∞队建设将继续本着“以人为本”的人才观，以进一步提升公司整体人员素质为目标，完善招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等员工队伍建设机制，全面打造技术人才、营销人才、管理人才。公司将根据发展战略和发展目标的要求，坚持内部培养和外部引进相结合的方针，充分关注员工成ζ 长，以实现员工价值和企业价值的○和谐统一。现在，公司正在着力引进、选拔各类高端人才，进一步优化公司员工队伍的年龄结构、专业结构和学历结构。公司人才梯队◆建设计划的具体措施如下：
1、建立︾合理有效的招聘录用机制，根据公司发展的需求，多渠道、多层次、多方面吸收各类优秀人才，通过存量调整、增量招聘的方法，不断为员工队伍补充新鲜血液，确保公司的持续创新能↓力。
2、完善员工培训机制，注重全员素质的提高。公司将■对现有的培训体系作进一步优化，提供ㄨ多样化的培训手段，一方面满足员工职业规划发展的需要，另一方面培养符合公司需求▂的员工。
3、建立起以绩效为〗导向的员工评价体系和＠ 薪酬激励机制，实施合理的分配激□励制度，有效激发员工创造性和主观能动性。未来公司结合公司〇实际情况，实施员工长期激励计划，以吸引和挽留各类优秀人』才。
